En términos de ERP, la integración de sistemas se ha vuelto tan crítica, si no más, con una teoría de sistemas de software de componentes, y no es solo una teoría, es más una práctica.
Dos escenarios
1) Pequeñas y medianas empresas: puede buscar un software ERP que realice todas las funciones que necesita, que pueden incluir presupuestos avanzados, pronósticos, inteligencia empresarial, etc. Los editores de ERP que desarrollan todos estos módulos auxiliares tienen que pagar por el desarrollo, por lo tanto, el precio de ERP es más alto. Además, los paquetes ERP se desarrollan para muchos tipos diferentes de negocios, por lo que, en esencia, está pagando por desarrollar módulos que ni siquiera son aplicables en su industria, todo está incluido en el precio, es costoso. Pero, si opta por un paquete ERP más simple que tiene menos funciones avanzadas y compra el mejor paquete de presupuestos y utiliza la integración para configurar su sistema de modo que sea casi perfecto, obtendrá exactamente lo que necesita a un precio mucho más bajo ERP simple y paquete de presupuesto externo de lo que pagaría por un ERP con todas las funciones, y es menos para mantener los componentes simples que el ERP complejo.
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2) Grandes empresas: en este caso, hay paquetes ERP avanzados que lo hacen todo y son muy caros, y muchas grandes empresas los usan, pero si usted es una gran empresa con miles de vendedores en todo el mundo, el paquete CRM que viene con su paquete ERP funciona … no tan bien como un dispositivo independiente y la diferencia podría ser la capacidad de pronosticar ventas de millones de dólares con mayor precisión. Entonces, a pesar de que ha comprado ERP caro con todas las ventajas y desventajas, termina integrando a una mejor raza donde los ahorros tienen sentido, generalmente en un área de preocupación específica para su organización: cadena de suministro, financiamiento de derivados, etc. . Su departamento de TI es contratado y mantenido por su capacidad de integrar y mantener las integraciones a través de actualizaciones, cambios de software, es un proyecto tras otro.
Y esos son los dos escenarios principales en los que aconsejamos a nuestros clientes que la integración debería ser del 20-30% del presupuesto del proyecto.
