Comenzamos con Lean Canvas http://leancanvas.com, aunque lo pirateamos un poco para agregar 2 cuadros más: propósito y visión.
Propósito : ¿Por qué haces lo que estás haciendo (aparte de las ganancias)? A menos que sepamos lo que lo está impulsando a usted y a su equipo, no podemos ayudar a defender su causa. Por lo general, hay una motivación distinta al dinero.
Visión : ¿Qué cambio quieres ver en el mundo? ¿Cómo se ve (y se siente) el éxito? A menos que sepa cuál es el objetivo, no puede anotar …
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Modelo de negocio
Debe obtener el modelo de negocio justo antes de comenzar a escribir cualquier código o perfeccionar los píxeles. Pruebe muchas ideas, posibles soluciones y segmentos de clientes para saber que hay una necesidad de lo que está construyendo.
Cree diferentes lienzos para diferentes segmentos para ver dónde se encuentra el verdadero dolor.
Clientes
Cree historias de usuarios y personajes para representar a su audiencia y los problemas del mundo real que está tratando de resolver. por ejemplo, ¿qué me ayudaría XXXX a hacer? ¿Qué me ayudará XXXX a hacer que otra aplicación no pueda? Solo incluya características que se relacionen con un punto de dolor particular. Aquí hay una introducción de una página para el desarrollo del cliente http://spookstud.io/MkgwXV
Más recientemente, hemos adoptado una técnica llamada Mapeo de comportamiento (más información aquí) que ayuda a ver las brechas entre la vida de su usuario hoy y dentro de 1 año). Es rápido y sorprendente, brinda información valiosa y ayuda a alejarse de la tecnología y las características para el uso y los resultados del mundo real.
Prototipo
Cree algunos prototipos tempranos de baja fidelidad (papel, wireframes, etc.) y pruébelos con sus primeros usuarios. Itere la solución en función de los comentarios de los clientes en lugar de demasiados supuestos. Busque señales fuertes y duplique estas. Siempre busque oportunidades y esté abierto a nuevas ideas a medida que el proyecto evoluciona. NO escriba una especificación técnica de 50 páginas o un esquema detallado hasta que haya validado su modelo de negocio (y aun así no lo recomendaría). Desarrolle prototipos en lugar de documentar cómo funcionarían las cosas.
Primer lanzamiento
Lanza un producto / MVP central con un conjunto mínimo de características. Solo recuerde, solo se lanza una aplicación web que no está terminada, así que espere las características ‘agradables’ hasta que haya probado el núcleo. Cemente los cimientos correctamente y hará que sea más fácil colocar el techo y las ventanas …
Obtenga el equilibrio correcto entre el perfeccionismo y la liberación temprana. es decir. no sueltes algo malo, pero tampoco pases 6 meses haciéndolo perfecto solo para descubrir que es un producto que nadie quiere. No es fácil, pero si lo haces bien, estarás por delante del juego.
Agregar algunas restricciones
En un mundo ideal, limitaría el tiempo y el presupuesto para que luego reduzca el alcance para adaptarse a esto. Trabajamos en un cambio de 12 semanas para un MVP que enfoca los esfuerzos y ayuda a priorizar las cosas importantes (cualquier otra cosa puede esperar hasta la próxima iteración).
¡Buena suerte!