Siempre puede contratar a un consultor para que haga el trabajo, siempre que tenga el dinero, puede dar equidad o ambos. Los consultores prefieren dinero en el banco y una compensación por cada hora que pasen, ya sea a través de un costo fijo o una tarifa de funcionamiento.
Entonces, su responsabilidad será especificar lo que desea, el costo general, el plan de tiempo con hitos, etc. Nunca permita que el consultor tenga control sobre el alcance externo y el conjunto de características, sin embargo, tenga una mente abierta cuando tenga buenas ideas. Sea inteligente, pero dentro de lo razonable, sobre el uso del tiempo del consultor para ayudarlo durante la fase de planificación / especificación. Un buen consultor es honesto cuando recomienda tecnologías, métodos, etc. Intente evitar los malos.
Puede (y siempre debe) ser parte del acuerdo que no se les permite hacer nada con lo que desarrollan y que no deben competir directa o indirectamente (haciendo lo mismo para alguna otra empresa).
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Lo ideal es establecer un contrato de costo fijo, siempre que haya especificado el producto lo suficiente como para que sea posible (posible hacer una estimación segura de costo y tiempo). Un consultor experimentado le dirá si no.
Tenga en cuenta que la solución debe mantenerse y mejorarse con el tiempo.
Cuesta, por supuesto, pero de eso se trata el negocio: tomar una cierta cantidad de riesgo para una recompensa potencial mucho mayor.
Si lo desea de forma gratuita, la única opción real es hacerlo usted mismo, que también es un costo (al menos en términos de su propio tiempo y también el tiempo de mercado) y un riesgo (es posible que no tenga lo que se necesita para ser un desarrollador; sucede).
